In diesem Beitrag sollen die „klassischen“ Modelle von Lewin und Kotter mit neuen Ansätzen „agilen“ CMs verglichen und ihre jeweiligen Unterschiede aufgezeigt werden.

In erfolgreichen Change-Prozessen werden die Einzelschritte im Vorfeld strategisch sinnvoll geplant, gesteuert, kontrolliert und stabilisiert – die Hauptaufgabe von Changemanagement ist demnach die Umsetzung einer neuen Ausrichtung unter Verwendung verschiedener Methoden, Instrumente und Konzepte.

Wollen Unternehmen in diesem „War for Talents“, dem Kampf um qualifizierte Mitarbeiter, bestehen, können sie nicht mehr nur auf die Rekrutierung externer Führungskräfte vertrauen. Sie müssen selbst aktiv werden und neben der herkömmlichen Suche auf dem Arbeitsmarkt auch mit gezielter Förderung und Weiterbildung interne Mitarbeiter zu Führungskräften qualifizieren.

In diesem Artikel beschäftigen wir uns mit der Frage, wie ein Coaching zu Stressmanagement und Resilienz, gerade in Zeiten von Corona, Führungskräften helfen kann, Erschöpfung und Burnout bei sich selbst und bei den unterstellten MitarbeiterInnen vorzubeugen.

Eigene Haltungen und Wertvorstellungen kommen nicht nur im Privaten zum Tragen, sondern sie bestimmen auch die Zufriedenheit im Berufsleben, vor allem, wenn sie dort nicht ausreichend gelebt werden können. Genau an diesen Themen und Fragestellungen setzt die Coachingarbeit mit Schwerpunkt auf die Persönlichkeit an.

Der Druck auf Führungskräfte im Change-Management kann enorm hoch sein und die Umsetzung von Veränderungen zusätzlich erschweren. Fehlt es an Kommunikationsstärke, Empathie und integrativer Führung, kann sie sogar unmöglich werden. Zusätzlich zu den Herausforderungen des Strukturwandels in der Arbeitswelt, kommen bei gestandenen Führungskräften oft noch lebensabschnittsspezifische Probleme hinzu.

Die wirtschaftliche Bedeutung von Maßnahmen zur Führungskräfteentwicklung. Der Schlüssel zum wirtschaftlichen Erfolg eines Unternehmens ist eine effektive Führung. Die globalen Entwicklungen der letzten Jahre haben gezeigt, wie wichtig es ist, dass sich Unternehmen auf äußere Entwicklungen und Herausforderungen einstellen.

Unternehmen stehen vor der Herausforderung, ihre Produktivität auch mit alternden Belegschaften zu sichern und Motivation und Leistungsfähigkeit ihrer Belegschaften aufrechtzuerhalten. Im Gegenzug stehen Mitarbeiter vor dem Problem, ihre Employability nachhaltig zu stärken.

Der Führungskräfteentwicklung kommt also eine immer größere Bedeutung zu. Welche Möglichkeiten des Führungskräftecoaching gibt es? Die Bandbreite von Maßnahmen zur Führungskräfteentwicklung reichen vom klassischen Seminar oder Schulungen, entweder firmenintern durch geeignete Trainer oder durch externe Dienstleister, bis hin zum Supervisionsgespräch.

Auswirkungen von Führungsqualität auf die Mitarbeiter und die unterschiedlichen Blickwinkel von Personalmanagern und Unternehmensleitung. Richtig umgesetzt, bedeutet die Investition in eigene Führungskräfte langfristigen und nachhaltigen Mehrwert für den wirtschaftlichen Erfolg und hilft, dem demografisch bedingten Personalmangel entgegenzuwirken.