Beratung

Ich berate kleine und mittelständische Unternehmen zu den Themen Digitalisierung, Vertriebsstrategie, Geschäftsmodelle, Marketingplanung und verwandten Themen.

Unternehmens-beratung

Unternehmensberatung in Minden, Bad Oeynhausen, Porta-Westfalica, Herford, Bielefeld und Umgebung

Der Kunde steht im Mittelpunkt. Aus diesem Grund hat sich Griesbach Consulting auf verschiedene Kundengruppen spezialisiert und erbringt für jedes Segment individuell zugeschnittene Beratungsleistungen von persönlichem Coaching bis Unternehmensberatung.

  • Vertriebsentwicklung
  • Marketingkonzeption
  • Organisationsentwicklung
  • Geschäftsmodellentwicklung
  • Unternehmesgründung

Jedes Unternehmen fängt einmal klein an. So auch ich. Eine Idee für ein neues Unternehmen ist wichtig, jedoch noch lange nicht Alles! Da wir uns derzeit in einer sich schnell entwickelnden Wirtschaft befinden und die Konkurrenz, aufgrund von Globalisierung und Marktsaturation, immer mehr zur Gefahr wird, ist eine schnelle und sichere Etablierung im Markt notwendig.

Viele Fragen sollten dabei von Anfang an berücksichtigt werden, damit der Start kein Fehlstart wird. Gerade potentielle Investoren oder Banken stellen Fragen die beantwortet werden wollen.

Hierzu gehören:

  • Welches Geschäftsmodell wurde gewählt?
  • Wie sieht der Finanzierungsrahmen aus?
  • Haben Sie einen fundierten Businessplan?
  • etc.

Sie benötigen Hilfe bei der Beantwortung der oben genannten Fragen? Gerne unterstützen wir Sie mit folgenden Leistungen:

  • Konzeption und Bewertung des Geschäftsmodells
  • Markt-, Wettbewerbs- und Portfolioanalysen
  • Gründerberatung (in Bezug auf die persönlichen Stärken und Schwächen)
  • Gründungsberatung
  • Businessplankonzeption und Bewertung
  • Kalkulation des Break-Even und allen wichtigen Finanzkennzahlen
  • Beratung in Bezug auf Fördermittel diverser Einrichtungen

Globalisierung und technologische Trends haben die verschiedenen Märkte in den letzten Jahren stark geprägt. Veränderungen in den einzelnen Bereichen treten immer häufiger und in kürzeren Zeitabständen auf. Gerade kleinere Unternehmen müssen sich diesem Trend bewusst werden und ihre Stärke nutzen: die Anpassungsfähigkeit.

Hierzu sind jedoch meist drastische Schritte für die Inhaber eines Kleinstunternehmens notwendig. Hierzu gehören unter Anderem:

  • Portfolio-Bereinigung
  • Standortanpassungen
  • Neuausrichtung des Geschäftsmodells

So einfach sich das auch liest – die emotionale Bindung, sowie die Routine im Tagesablauf hindern viele Kleinstunternehmer an einer Veränderung. Aus diesem Grund habe ich mich genau auf diesen Turnaround spezialisiert.

Ich unterstütze Sie gerne bei:

  • Portfolio-Analysen
  • betriebswirtschaftlichen Kalkulationen
  • Markt-, Wettbewerbs-, Standort- oder Kundenanalysen
  • Geschäftsmodellbewertung

Globalisierung, technologische Veränderungen, volatile Märkte und stärker werdender Wettbewerb zwingen viele mittelständische Unternehmen zu mehr Effizienz in den verschiedenen Prozessabläufen. Besonders operative Abteilungen, wie der Vertrieb, stehen hier im Fokus. Organisatorische und prozessuale Optimierungen sind dabei von großer Bedeutung.

Dank meiner breit gefächerten Erfahrung bin ich in der Lage diverse Beratungsleistungen anzubieten, die der Effizienzsteigerung dienen.

  • Vertriebsorganisation
  • Vertriebsmanagement
  • Vertriebssteuerung
  • Prozessmanagement
  • Markt-, Wettbewerbs-, Internationalisierungsstrategien

Warum Beratung und Coaching?

Warum bearbeite ich Themen wie „Digitale Transformation“, „Vertrieb in der Digitalisierung“ oder „Geschäftsmodellentwicklung unter Berücksichtigung der digitalen Möglichkeiten“?

Durch meinen Arbeitsalltag sehe ich sehr viele Unternehmen, Vertriebsteams und am Wichtigsten: Menschen. Wenn ich mir ansehe, was diese Menschen an Aufgaben zu bewältigen haben und was man ihnen als Handwerkszeug mitgibt, weiß ich, warum es zu solch hohen Werten der „geringen/keine emotionale(n) Bindung zum Unternehmen“ in Studien wie beispielsweise der Gallup-Studie zur Mitarbeiterzufriedenheit kommt. Komplizierte Organisations- und Hierarchieformen, fehlende Infrastrukturen, mangelnde Schulungsmöglichkeiten und teils durch administrative Arbeiten überforderte Führungskräfte sind leider an der Tagesordnung.

Mit meiner Beratung habe ich bereits einer Vielzahl von Selbstständigen und kleinen Unternehmen in Bad Oeynhausen, Minden, Porta-Westfalica, Herford, Bielefeld und Umgebung zu mehr Erfolg am Markt verholfen.

“Die meisten Fehler machen Unternehmen, wenn es ihnen gut geht, und nicht, wenn es ihnen schlecht geht.”

Alfred Herrhausen (1930-1989)

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