Beratung

Meine Beratungsschwerpunkte liegen in den Themenfeldern Fach- und Führungskräfteentwicklung, Digitalisierungseinflüsse im Unternehmen, Organisationsveränderungen sowie Vertriebsstrategie & -entwicklung.

Unternehmens-beratung

Unternehmensberatung in Minden, Bad Oeynhausen, Porta-Westfalica, Herford, Bielefeld und Umgebung

Der Kunde steht im Mittelpunkt. Aus diesem Grund hat sich Griesbach Consulting & Coaching auf verschiedene Kundengruppen spezialisiert und erbringt für jedes Segment individuell zugeschnittene Beratungsleistungen von persönlichem Coaching bis Unternehmensberatung.

  • Beratung von mittelständischen Unternehmen
  • Beratung von Klein- und Kleinstunternehmen
  • Start-Up-Beratung & Unternehmensgründung

Globalisierung, technologische Veränderungen, demographischer Wandel, volatile Märkte und stärker werdender Wettbewerb zwingen viele mittelständische Unternehmen zu mehr Effizienz in ihren Prozessabläufen. Dabei spielt das Personal, gerade die Führungskräfte, eine große Rolle. Der Erfolg eines Unternehmens hängt von der Kompetenz seiner Fach- und Führungskräfte ab. Führungskräfte benötigen neben dem fachlichen Know-how vor allem verschiedene Führungskompetenzen, um neue Strukturen und Prozesse zu generieren und etablieren. Umsetzungsstarke Führungskräfte zeichnen sich besonders dadurch aus, dass sie auf diesem Weg ihre eigenen Mitarbeiter mitnehmen, motivieren und entwickeln. Möchten Sie auch solche Führungskräfte im Unternehmen?

Dann vereinbaren Sie hier einen kostenlosen Kennenlerntermin:

Globalisierung und technologische Trends haben die verschiedenen Märkte in den letzten Jahren stark geprägt. Veränderungen in den einzelnen Bereichen treten immer häufiger und in kürzeren Zeitabständen auf. Gerade kleinere Unternehmen müssen sich diesem Trend bewusst werden und ihre Stärke nutzen: die Anpassungsfähigkeit.

Hierzu sind jedoch meist drastische Schritte für die Inhaber eines Kleinstunternehmens notwendig. Hierzu gehören unter anderem:

  • Personalveränderungen (kurz-/mittel-/langfistig)
  • Standort- & Portfolioanpassungen
  • Neuausrichtung des Geschäftsmodells

So einfach sich das auch liest – die emotionale Bindung, sowie die Routine im Tagesablauf hindern viele Kleinstunternehmer an einer Veränderung. Aus diesem Grund habe ich mich genau auf diesen Turnaround spezialisiert.

Ich unterstütze Sie gerne bei:

  • Fach- und Führungskräfteentwicklung
  • betriebswirtschaftlichen Grundlagenvermittlung
  • Markt-, Wettbewerbs-, Standort- oder Kundenanalysen
  • Geschäftsmodellbewertung

Jedes Unternehmen fängt einmal klein an. So auch ich. Eine Idee für ein neues Unternehmen ist wichtig, jedoch noch lange nicht Alles! Da wir uns derzeit in einer sich schnell entwickelnden Wirtschaft befinden und die Konkurrenz aufgrund von Globalisierung und Marktsaturation immer mehr zur Gefahr wird, ist eine schnelle und sichere Etablierung im Markt notwendig.

Viele Fragen sollten dabei von Anfang an berücksichtigt werden, damit der Start kein Fehlstart wird. Gerade potentielle Investoren oder Banken stellen Fragen, die beantwortet werden wollen.

Hierzu gehören:

  • Welches Geschäftsmodell wurde gewählt?
  • Wie sieht der Finanzierungsrahmen aus?
  • Haben Sie einen fundierten Businessplan?
  • u.v.m.

Sie benötigen Hilfe bei der Beantwortung der oben genannten Fragen? Gerne unterstütze ich Sie mit folgenden Leistungen:

  • Konzeption und Bewertung des Geschäftsmodells
  • Markt-, Wettbewerbs- und Portfolioanalysen
  • Gründerberatung (in Bezug auf die persönlichen Stärken und Schwächen)
  • Gründungsberatung
  • Businessplankonzeption und Bewertung
  • Kalkulation des Break-Even und aller wichtigen Finanzkennzahlen
  • Beratung in Bezug auf Fördermittel diverser Einrichtungen

Warum Beratung und Coaching?

Warum bearbeite ich Themen wie „Digitale Transformation“, „Vertrieb in der Digitalisierung“ oder „Geschäftsmodellentwicklung unter Berücksichtigung der digitalen Möglichkeiten“?

Durch meinen Arbeitsalltag sehe ich sehr viele Unternehmen, Vertriebsteams und am Wichtigsten: Menschen. Beispielsweise ergab die Gallup-Studie zur Mitarbeiterzufriedenheit nur „geringe bis keine emotionale Bindung zum Unternehmen“: Wenn ich mir ansehe, was Mitarbeiter an Aufgaben zu bewältigen haben und was man ihnen als Handwerkszeug mitgibt, ist mir klar, warum es zu diesen Werten kommt. Komplizierte Organisations- und Hierarchieformen, fehlende Infrastrukturen, mangelnde Schulungsmöglichkeiten und teils durch administrative Arbeiten überforderte Führungskräfte sind leider an der Tagesordnung.

Mit meiner Beratung habe ich bereits einer Vielzahl von Selbstständigen und kleinen Unternehmen in Bad Oeynhausen, Minden, Porta-Westfalica, Herford, Bielefeld und Umgebung zu mehr Erfolg am Markt verholfen.

“Die meisten Fehler machen Unternehmen, wenn es ihnen gut geht, und nicht, wenn es ihnen schlecht geht.”

Alfred Herrhausen (1930-1989)

Erzählen Sie mir von Ihrem Projekt:

Beratungsfeld

Datenschutz

3 + 5 =