Probleme für junge Führungskräfte innerhalb des Betriebs: Konkrete Fälle, in denen mangelnde Kompetenzen zu Problemen führen und welche Fehler begehen junge Führungskräfte häufiger?

Kompetenzentwicklung ist kein Selbstzweck, sondern Teil einer modernen Unternehmensstrategie, denn Unternehmen können unter den heutigen Bedingungen nur dann wirtschaftlich erfolgreich sein, wenn die im eigenen Unternehmen vorhandenen Kompetenzen kontinuierlich weiterentwickelt werden.

Neben strategischen Zielen, wie der Analyse des Führungskräftepotenzials im eigenen Unternehmen und der Schaffung eines eigenen Pools von Fach- und Führungskräften, verfolgt die Führungskräfteentwicklung auch noch besonders relevante inhaltliche Ziele. Um Angestellte und Mitarbeiter richtig zu führen, bedarf es neben der fachlichen Eignung noch anderer Fähigkeiten, wie Sozial- und Methodenkompetenz und vor allem persönlicher bzw. Selbstkompetenz.

Was bedeutet Führungskräfteentwicklung? Führungskräfte müssen in der Lage sein, Entscheidungen von weitreichender Tragweite zu treffen, von denen mitunter der Fortbestand des gesamten Unternehmens abhängen kann.

Es sind nicht nur die Führungskräfte, die unter den Belastungen der Pandemie leiden, auch der Anteil der Beschäftigten, die unter den beruflichen Anforderungen leiden, steigt besorgniserregend

Im Home Office verschwimmen die Grenzen zwischen Arbeits- und Privatleben und viele empfinden dies als Belastung. Wollen Unternehmen die Herausforderungen durch Corona wie Burnout, Abwanderung und Mangel an Führungskräften meistern, bedarf es eines Kulturwandels hin zu Vertrauen, Empathie und einem offenen Ohr für die Angestellten.