In diesem Artikel beschäftigen wir uns mit der Frage, wie ein Coaching zu Stressmanagement und Resilienz, gerade in Zeiten von Corona, Führungskräften helfen kann, Erschöpfung und Burnout bei sich selbst und bei den unterstellten MitarbeiterInnen vorzubeugen.

Eigene Haltungen und Wertvorstellungen kommen nicht nur im Privaten zum Tragen, sondern sie bestimmen auch die Zufriedenheit im Berufsleben, vor allem, wenn sie dort nicht ausreichend gelebt werden können. Genau an diesen Themen und Fragestellungen setzt die Coachingarbeit mit Schwerpunkt auf die Persönlichkeit an.

Der Druck auf Führungskräfte im Change-Management kann enorm hoch sein und die Umsetzung von Veränderungen zusätzlich erschweren. Fehlt es an Kommunikationsstärke, Empathie und integrativer Führung, kann sie sogar unmöglich werden. Zusätzlich zu den Herausforderungen des Strukturwandels in der Arbeitswelt, kommen bei gestandenen Führungskräften oft noch lebensabschnittsspezifische Probleme hinzu.

Die wirtschaftliche Bedeutung von Maßnahmen zur Führungskräfteentwicklung. Der Schlüssel zum wirtschaftlichen Erfolg eines Unternehmens ist eine effektive Führung. Die globalen Entwicklungen der letzten Jahre haben gezeigt, wie wichtig es ist, dass sich Unternehmen auf äußere Entwicklungen und Herausforderungen einstellen.

Unternehmen stehen vor der Herausforderung, ihre Produktivität auch mit alternden Belegschaften zu sichern und Motivation und Leistungsfähigkeit ihrer Belegschaften aufrechtzuerhalten. Im Gegenzug stehen Mitarbeiter vor dem Problem, ihre Employability nachhaltig zu stärken.

Der Führungskräfteentwicklung kommt also eine immer größere Bedeutung zu. Welche Möglichkeiten des Führungskräftecoaching gibt es? Die Bandbreite von Maßnahmen zur Führungskräfteentwicklung reichen vom klassischen Seminar oder Schulungen, entweder firmenintern durch geeignete Trainer oder durch externe Dienstleister, bis hin zum Supervisionsgespräch.

Auswirkungen von Führungsqualität auf die Mitarbeiter und die unterschiedlichen Blickwinkel von Personalmanagern und Unternehmensleitung. Richtig umgesetzt, bedeutet die Investition in eigene Führungskräfte langfristigen und nachhaltigen Mehrwert für den wirtschaftlichen Erfolg und hilft, dem demografisch bedingten Personalmangel entgegenzuwirken.

Probleme für junge Führungskräfte innerhalb des Betriebs: Konkrete Fälle, in denen mangelnde Kompetenzen zu Problemen führen und welche Fehler begehen junge Führungskräfte häufiger?

Kompetenzentwicklung ist kein Selbstzweck, sondern Teil einer modernen Unternehmensstrategie, denn Unternehmen können unter den heutigen Bedingungen nur dann wirtschaftlich erfolgreich sein, wenn die im eigenen Unternehmen vorhandenen Kompetenzen kontinuierlich weiterentwickelt werden.

Neben strategischen Zielen, wie der Analyse des Führungskräftepotenzials im eigenen Unternehmen und der Schaffung eines eigenen Pools von Fach- und Führungskräften, verfolgt die Führungskräfteentwicklung auch noch besonders relevante inhaltliche Ziele. Um Angestellte und Mitarbeiter richtig zu führen, bedarf es neben der fachlichen Eignung noch anderer Fähigkeiten, wie Sozial- und Methodenkompetenz und vor allem persönlicher bzw. Selbstkompetenz.